公司組織架構：
各部門主要職掌與權責：
| 部門別 | 主要業務 |
|---|---|
| 董事長室 | 1.召開董事會決定公司經營方針。 2.協助董監事及管理階層履行其責任。 3.協助總經理訂定公司政策、願景、目標及企業文化等。 |
| 總經理室 | 1.擬定公司經營政策與策略、年度計畫及預算核定。 2.綜理公司業務、提升經營績效、執行年度計畫及預算、督導各部門業務推展。 |
| 稽核室 | 1.依照企業或組織既定之政策或目標，研訂稽核工作計畫，並付之實施。 2.主導或協助內外部稽核工作的執行以及稽核報告之呈核與改善之追蹤。 |
| 藥品事業處 | 醫療物品及西藥業務推廣及銷售、售貨追踪、接受訂單及安排出貨事宜。 |
| 產品事業處 | 1.業務推廣及銷售、售貨追踪、建立客情及滿意度、接受訂單及安排出貨事宜。 2.負責經銷商管理、產品資料採集、市場行銷策略訂定與教育訓練相關業務 |
| 採購處 | 1. 原物料及成品採購、委外加工作業。 2. 供應商篩選與管理、採購交期跟催。 3. 倉庫管理及進出貨等相關業務。 |
| 行政管理處 | 1.人力資源政策規劃執行、人事行政作業、教育訓練、福委會作業、總機及行政庶務。 2.總務行政、安全衛生管理、財產管理。 3.規劃公司整體資訊發展目標與策略，制定資訊安全管理政策與資安工作推動。 |
| 財會處 | 1.執行及管理公司財務作業(出納、資金調度、銀行融資安排等)相關事宜。 2.執行及管理公司會計作業(各項帳務、財務會計、管理會計及稅務申報等)相關事宜。 3.股務作業管理。 |
| 薪酬委員會 | 1.定期檢討本規程並提出修正建議。 2.訂定並定期檢討本公司董事及經理人年度及長期之績效目標與薪資報酬之政策、制 度、標準與結構。 3.定期評估本公司董事及經理人之績效目標達成情形，並訂定其個別薪資報酬之內容及 數額。 |
| 審計委員會 | 基於董事會之授權，以下列事項之監督為主要目的: 1. 公司財務報表之允當表達。 2. 簽證會計師之選(解)任及獨立性與績效。 3. 公司內部控制之有效實施。 4. 公司遵循相關法令及規則。 5. 公司存在或潛在風險之管控。 |
